好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
記住，每個賽局中都有個凱子。
如果當你環顧談判桌，不確定誰是凱子，則極有可能就是你！
做生意越來越難了。利潤少，景氣差，大家交易時傾向於殺價，而這個習慣一養成，即使景氣復甦依舊如此。這是市場上的新常態。如何讓價格不被客戶牽著鼻子走，而又不怕同業惡意削價競爭，恐怕是所有企業經營者、自營業者，以及所有業務永遠關注的議題。
當你在面對大公司咄咄逼人的採購部門或習慣殺價的買家時，本書結合定價與談判，提供生動有效的策略，教你如何透過價值定位、銷售技巧，以及談判話術，以你所要的價格賣給對方。
這是第一本以銷售情境為基礎的談判書。世界級議價專家李德．賀登在書中將傳授讀者對抗兇狠殺價的議價技巧，找回應得的價格與自信。賀登是賀登顧問公司創始人兼執行長，他的公司幫助客戶在高度競爭市場維持價格競爭優勢已有十年經驗。在本書中，讀者將學會：
★知己知彼百戰百勝
買家不希望你知道的事──分析顧客行為以及銷售變得越來越困難的原因
★重新發牌轉換局勢
擺脫買家殺價的十種方法──識破買家討價還價的伎倆
★認清類型各個擊破
買家有價格買家、關係買家、價值買家和心機買家等類型──辨認他們，以不同方法對付之
★談判但不投降
買家行為發展出不同交易狀況，談判中牢記八大必勝原則
本書特色
1.八大銷售情境及十大戰術，幫助專業銷售人員在不委屈求全、不被客戶以殺價苦苦相逼的情況下，輕鬆成交。
2.拒絕盲目的折扣價！學習以有力的價值定位、銷售和談判技巧，抵抗買家永無止盡的殺價。
3.在交易中，買賣雙方都是平等的。賣方不需為了獲得訂單一味迎合，而是要重拾價格的掌控權，這份信心來自對自家產品的價值定位，以及與客戶間關係的維持。
4.保護客戶關係不被無情的採購人員破壞。
5.本書作者為首屈一指的議價專家、顧問，以及演說家。
作者簡介
李德．賀登Reed K. Holden
賀登顧問（Holden Advisors）的執行長與創辦人，為世界級的訂價專家。過去二十年來協助客戶訂定前進市場策略，以取得價格的領導地位與獲利良好的成長。十年來他的公司提供客戶諮詢，以便在競爭激烈的市場中改善並維持訂價的主導力。他與馬克˙伯頓（Mark Burton）合著《信心滿滿訂價》（Pricing with Confidence：Ten Ways to Stop Leaving Money on the Table），也是《訂價的策略和戰術》（The Strategy and Tactics of Pricing）第二版與第三版的合著作者。
譯者簡介
陳正芬
專職譯者，美國伊利諾大學香檳分校會計碩士。譯有《QBQ！問題背後的問題》、《奢華，正在流行》、《C型人生》、《假如你明天當上主管》、《為什麼我們的錢變薄了？》、《葛林斯班的騙局》、《定價思考術》等。
- 作者： 李德．賀登 新功能介紹
- 原文作者：Reed K. Holden
- 譯者：陳正芬
- 出版社：天下文化 新功能介紹
- 出版日期：2013/08/22
- 語言：繁體中文
其他新聞
●鍾文飛／作家及行銷人，經營「關懷阿飛大叔基金會」粉絲專頁及部落格。 前幾天把《我要準時下班》看完，這篇不是寫劇評，不必擔心爆雷，這部日劇到底好不好看，由觀眾自行評斷，不過我覺得這部劇帶出的職場文化與社會議題非常有意思，身為上班族的你值得一看，每個人身處在不同職位、角色，看《我要準時下班》時的感受應該不太一樣吧？這篇文章想要分享一點自己對於加班文化的看法。 每間企業的文化不同，我過去待過「老闆主管還沒走，你怎麼能下班」或是「準時下班就是不認真工作」那種氛圍的公司，同事們都在比晚離開公司，你比其他人早離開，內心會有罪惡感，那樣的工作氣氛讓人充滿壓力。剛開始我還會配合演出，過了一陣子，我實在受不了，該做的事情做好，工作都在進度內，我就準時下班。果然沒多久公司內就有流言傳回我這裡，說行銷部的工作量太少，說行銷部的主管不以身作則，說我讓行銷部越來越懶散等等的無聊抱怨。 看過我著作的讀者應該都知道，我討厭人家鼓吹把時間都花在工作上，最好投入到小便變得很黃，「準時下班就是不認真工作」這種思考的邏輯本身就有問題，反而是因為「認真工作才能準時下班」這樣的邏輯才正確。一個人可以準時下班，不增加工作時數，卻可以把公司交付的任務如期完成，這才是企業真正需要的人才。 或許有人會說如果每天準時下班，把工作快速做完，公司可能會給你更多的工作，這樣只會讓自己更多事、更疲累，不如把手上的事情能拖就拖，加班慢慢做，慢慢摸，反正公司喜歡看到員工晚下班，可以讓老闆與主管覺得自己認真投入，雖然這樣也很累人，不過為了考績、為了不被排擠，為了薪水，只好繼續裝忙下去。 有人會出現前述的想法，我可以理解，但這就是企業需要改變的部分。假使員工都在裝忙才晚下班，其實是在耗損公司的成本，降低生產力與競爭力，而員工必須天天加班才能完成手上的工作，這樣的工作效率只會越來越低下，長期處於這樣忙碌高壓的狀態，代表在人員管理上出現不正常的現象，很容易造成人才流失。 我覺得展現出自己工作效率的價值才是重要的，同事交情是用能力與態度來得到認可，而不是用自己寶貴的時間去換取交情，甚至是同情，把自己的工作在進度內做完，那是你的才能，能夠準時下班，那是你的本事，不必為了本該驕傲的事而內疚。把任務完成，該加班就加班，該下班也別客氣，這才是職場正確的態度。 另外，有些人會每天忙得團團轉，最大的原因是不懂得拒絕，總把別人的事情攬在身上。對於這樣的好人，我希望你們可以思考自己為何到處討好別人而總是勉強自己？一直迎合主管、同事、客戶或部屬，努力成為他們眼中有能力的人，這樣的意義是什麼？我覺得認真把自己該做的事情做好，有餘力再幫助他人，這樣已經難得，為了討好他人而加重負擔，只會讓自己越來越討厭工作、討厭自己。 ▲6點準時下班，搶到一杯半價啤酒開喝，就是劇中女主角東山結衣最重要的時刻！（圖／KKBOX提供） 人生應該會有好幾個部分組成，工作絕不會是唯一，既然已經來到這世界，我們當然要盡可能去體會生命裡各種美好與不美好的部分，戀愛、家庭、友情、學習、美食、運動或是旅行，有太多太多我們可以體驗、認識的人事物了，你的生活可以過得更加多采多姿。 最後分享《我要準時下班》主角東山結衣的兩句台詞來結尾：「準時下班不好嗎？我們不為公司存在，而是公司為我們存在。」「有時候，努力過頭，筋疲力盡就感受不到幸福了。」 請好好思考工作對於自己的意義是什麼吧！ 熱門文章》 ►在大公司好還是小公司好？ ►不介入勞資的瑞典政府，工會力量大 ►按讚加入粉絲團，讓你成為話題王！ ●本文獲作者授權，轉載自Medium。以上言論不代表本網立場，《雲論》提供公民發聲平台，歡迎能人志士、各方好手投稿，請點此投稿。
▲郭台銘拋出內閣制理念，要解決總統有權無責的問題。（圖／記者林敬旻攝） 記者柯沛辰／台北報導 鴻海集團董事長郭台銘角逐2020總統大選，主張台灣應走向「內閣制」，因為現行法制下總統權力太大，不僅有權無責，也不用被立法院質詢。他承諾，選後2年內一定會推動憲政改革，讓有能力的立委兼任部會首長，而且上述主張將彙整成國政白皮書發表。 郭台銘5月中旬受訪時表態，「我個人支持內閣制，現在總統的權力太大了。」他說，每一位總統選前都說要增加行政院長職權，但選上以後嚐到權力的滋味，都不願推動憲政改革，形成「總統有權無責，行政院長有責無權」的情況。 郭台銘表示，台灣目前不只有藍綠內鬥的問題，還面臨憲政改革的難關，「我一定會在當選後2年內提出來，把內閣權力跟立法院配套的相關法令做一個整理，讓有能力的立法委員未來也能兼任內閣部會首長。」 ▲郭台銘日前接受《ETtoday》專訪，強調他是「實戰實幹派」。（圖／記者林敬旻攝） 從現行的憲法架構來看，中華民國是「半總統制」（又名雙首長制），與總統制的差異在於多出行政院長（或總理）來管理行政部門，好處是比較不會有總統權力一把抓的狀況，但台灣總統又握有行政機關的人事任命權，比起其他半總統制國家而言，權力相對較大。 台灣在民主化之後，「半總統制」最大的問題點就是任何政策的成敗責任，都由行政院長一肩扛下，因為總統直接對選民負責，只要再換一位新的行政院長來收拾爛攤子就好。至於總統有沒有參與行政院政策決策？總統是否躲在行政院長背後下指導棋？這是立法院監督不到的，主因是其職權只能制�行政院，無法直接究責總統，所以不難想見郭台銘為何主張以「內閣制」救援。 ▲賴清德召開臨時院會總辭後，快步離開行政院。（圖／資料照） 「內閣制」又稱議會制，最大特色就是行政權與立法權不完全分離，有時甚至是一體的。因為行政首長的權力來自於議會（立法院），由議會佔多數席次的黨派協商產生；在這樣的體制下，某些立法委員扮演多重角色，不僅可以兼任部會首長，有時甚至可能兼任行政首長。 那麼「內閣制」有什麼優點呢？首先，這樣的制度能確保政府具備民意基礎，不僅更貼近民意，也能更即時回應民眾的不滿與期望，因為行政首長的績效直接受立法機關及人民們檢視，反對黨可以直接透過不信任投票替換不合民意的政府。 不過，若要改善台灣藍綠惡鬥現況，除了依靠「內閣制」改變政治生態，改變核心的選舉制度也很重要；像是考慮從現行的單一選區兩票制（並立制）走向聯立制或比例代表制，或在保障小黨的同時設立政黨票門檻。如何維持國會政治穩定運作，又有效終結兩黨壟斷的惡性情況？這些都是值得思考的方向，也是郭台銘改革的一大挑戰。 ▲國民黨、民進黨立委肢體衝突。（圖／資料照） 可以期待的是，「內閣制」的政府內閣由議會中產生，行政首長來自立法機關的多數派，一來透過執政能避免議員與社會脫節，二來也能確保決策得到立法機關支持，提高政府效率。任期方面，稱職的政府首長可以不限任期，但又能由立法機關隨時罷免，解決了現行制度在總統任期屆滿前不能使其下台的缺點。 放眼全球，目前實施議會制的民主國家大多取得成功。有不少學者認為，成功和穩定的自由民主體制不一定需要徹底的三權分立。儘管內閣制可能伴隨部分缺點，但確實能解決台灣目前的政治窘境。至於相關法令配套該如何實施？又該如何打造完美的「台式內閣制」？或許郭台銘提出的國政白皮書會有最好的答案。
記者沈繼昌、戴若涵／桃園報導 長榮航空勞資協商破局，桃園市空服員職業工會自20日16時展開罷工，空服員紛紛到長榮南崁公司總部靜坐抗議，截至目前為止罷工已逾20小時，勞動部政務次長劉士豪21日下午也到現場探訪，指出「罷工不是主要目的」，希望雙方能再度坐上談判桌繼續商談。 ▲勞動部政務次長劉士豪到罷工現場探視。（圖／記者沈繼昌攝） 請繼續往下閱讀...
留言列表
